𝗡𝗼𝘃𝗮 𝗙𝗶𝗴𝘂𝗿𝗮 ! 𝗕𝗿𝗶𝗴𝗶𝗱𝗮 𝗤𝘂𝗲𝗿 “𝗨𝗺𝗮 𝗨𝗡𝗧𝗟 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗙𝗼𝗿𝘁𝗲, 𝗝𝘂𝘀𝘁𝗮 𝗲 𝗧𝗼𝘁𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲”.
Imajem : Kandidatu Reitora UNTL Brígida Antónia Correia. Dili, 22/11/2025.
SAP News TL, Díli : Brígida Antónia Correia oficialmente decidida para candidatar ao Reitor da UNTL periodo 2026-2030, em que quer “uma UNTL mais forte, justa e totalmente transparente”.
A corrida ao Reitorado da Universidade Nacional Timor-Lorosa’e (UNTL) para o período 2026–2031 ganhou novo fôlego com a apresentação da candidatura de Brígida Antónia Correia, MP, IPM, Ph.D, cujo programa estratégico, composto por 25 iniciativas estruturantes, promete marcar uma viragem profunda no ensino superior timorense.
Numa entrevista de SAP News, a candidatura Brígida Correia detalhou a visão, os compromissos e o plano anual que apresenta como a base para transformar a UNTL numa instituição moderna, competente e orgulhosamente nacional para atingir “uma UNTL mais forte, justa e totalmente transparente”. Disse Candidatura ao Reitora UNTL Brígida Antónia Correia ao Mídia Sapnews em Campus Central da UNTL, 22/11/2025.
Em seguida, Brígida declarou-se uma visão estratégica para a obtenção dos resultados pretentidosà UNTL com a missão: formar cidadãos críticos e profissionais qualificados, gerar conhecimento científico e tecnológico e construir para o desenvolvimento sustentável e cultural de Timor-Leste.
Brígida sublinhou que a alcançar uma visão que ser Universidade de Exelência, reconhecida nacional, regional e internacionalmente, que promova inovação, inclusão social e Desenvolvimento humano.
“Transformar a UNTL numa Universidade publíca moderna, eficiente e internacionalmente reconhecida, que contribua de forma eletiva para o desenvolvimento humano, científico e Sustentável de Timor-Leste”. Afirmou
Principios estratégicos estruturantes, orientadores :
1.Exelência Académica e Inovação Pedagógica
2.Investigação Científica, Inovação, Desenvolvimentp Tecnológico e Transferência de Conhecimento
3.Boa Governança, Transparência e Sustentabilidade Institucional
4.Internacionalização e Cooperação Académica.
5.Inclusão, Equidade e Bem-Estar Académico
6.Culturas, Linguas, Arte, Empreendedorismo e Identidade Nacional.
7.Extensão Universitária e Impacto Social ou Comunitário
- Infrastrutura, Sustentabilidade e Ambiente de Aprendizagem com Transforrmação Digital.
PERFIL E MOTIVAÇÃO DA CANDIDATA
Brígida Antónia Correia aparece nesta corrida como uma das vozes mais credíveis do sector académico nacional. Doutorada, investigadora e com ampla experiência nos mecanismos de gestão universitária, justifica a candidatura com um sentido de missão pública.
SAP News (SA): Por que decidiu candidatar-se agora ao cargo de Reitora da UNTL?
Brígida Correia (BC): A UNTL celebra em 2025 o seu 25.º aniversário. É um marco de maturidade que exige uma liderança capaz de definir o rumo dos próximos 25 anos. Senti que era o momento de colocar ao serviço da universidade a minha experiência e a minha visão estratégica. A UNTL não pode ser apenas uma observadora do futuro; tem de ser a arquitecta do futuro de Timor-Leste.
A candidata sublinha ainda o simbolismo da participação feminina:
“A pátria tem rosto feminino e a universidade também. Chegou o tempo de a UNTL assumir uma liderança feminina, ética, firme e humanizada.”
OS CINCO COMPROMISSOS ESTRATÉGICOS
Durante a entrevista, Brígida Correia detalhou os principais pilares da sua proposta.
- Excelência académica e reforma curricular
“Os currículos têm de acompanhar o desenvolvimento científico global e as necessidades económicas nacionais. Uma universidade sem reformas curriculares constantes fica rapidamente.”
- Valorização dos profissionais da universidade. Investir em docentes, investigadores e técnicos é investir no futuro do país. Haverá mais formação, incentivos de carreira e programas de mobilidade.”
- Modernização administrativa e digitalização
“A transição digital da UNTL deixou de ser uma opção. Vamos implementar sistemas de gestão modernos e eficientes.”
- Infraestruturas e Cidade Universitária
“Unificar os serviços académicos e criar melhores condições de aprendizagem é essencial. A Cidade Universitária será construída em duas fases.”
- Integridade, inclusão e responsabilidade institucional “Uma boa universidade mede-se pela forma como trata a sua comunidade. As políticas de género, inclusão e governação participativa serão prioridades absolutas.”
UM MANDATO COM METAS ANO A ANO
Brígida Correia apresentou um plano anual detalhado que, segundo afirma, “permite transparência e avaliação objectiva”.
2026 — Ano de Lançamento e Diagnóstico
SA: O que acontecerá logo no primeiro ano caso seja eleita ?
BC: Em 2026 vamos estruturar as bases. É um ano de diagnóstico profundo: infraestruturas, departamentos, serviços, recursos humanos. Ao mesmo tempo, alinharemos todas as operações com o PEDN, o PEE e o Plano Estratégico Institucional. Outro marco será a criação do Sistema de Monitorização e Avaliação para garantir transparência e prestação de contas.
2027 — Ano da Reforma Académica e Internacionalização
“Este é o ano da sala de aula. Introduziremos reformas curriculares orientadas por competências e criaremos os Centros de Inovação Pedagógica. Haverá formação contínua para docentes e técnicos, e reforçaremos a mobilidade internacional.”
SA: Internacionalizar a UNTL é possível?
BC: Não só é possível como é urgente. Timor-Leste tem de dialogar academicamente com o mundo, e a UNTL deve ser a porta de entrada desse diálogo.
2028 — Ano da Consolidação Científica e Digitalização
BC: “2028 será o ano em que a UNTL entra definitivamente na era digital.”
Entre as prioridades destacam-se:
– digitalização dos serviços académicos;
– consolidação da investigação institucional;
– expansão da pós-graduação;
– início da construção da Cidade Universitária – Fase 1;
– avaliação intermédia dos planos estratégicos.
2029 — Ano da Sustentabilidade e Excelência
SA: O que significa ‘excelência’ no contexto universitário timorense?
BC: Excelência significa qualidade robusta aliada à equidade. Em 2029 vamos reforçar o apoio estudantil, captar novos recursos para garantir sustentabilidade financeira e implementar os Centros de Excelência Temáticos, fundamentais para desenvolver áreas estratégicas do país.
2030 — Ano da Avaliação e Transição Estratégica
O último ano consolida o ciclo com:
– avaliação global do desempenho institucional;
– conclusão da Cidade Universitária – Fase 2;
– revisão e actualização do Plano Estratégico;
– preparação responsável da transição para a liderança seguinte.
BC: “Uma gestão madura prepara o futuro mesmo quando sabe que talvez não o lidere. Esse é o meu compromisso.”
UMA VISÃO DE FUTURO PARA A UNTL
Questionada sobre o impacto global das suas propostas, Brígida resume:
BC: “Vejo uma UNTL mais forte, justa, totalmente transparência, mais científica, mais digital, mais inclusiva, mais sustentável e mais relevante para Timor-Leste. Um cérebro nacional mais forte significa um país mais forte.”
A candidata defende que a universidade deve tornar-se referência regional, com programas de investigação sólidos, ensino inovador e integração plena na comunidade científica da ASEAN e da CPLP.
CONCLUSÃO: UMA CANDIDATURA QUE ELEVA O DEBATE
A entrevista confirma que a proposta de Brígida Antónia Correia não é apenas um manifesto de intenções; é um programa técnico, detalhado e orientado para resultados. Com compromissos claros, calendário definido e visão estratégica, a sua candidatura introduz um novo nível de rigor no debate sobre o futuro da UNTL.
Segundo informações obtidas pela SAPNews, 12 candidatos se registraram para o cargo de reitor da UNTL, incluindo uma candidata do sexo feminino Brígida Correia, após a 25 anos da existência da UNTL.
De acordo com o calendário, a campanha e a eleição para o cargo de reitor da UNTL para o período 2026-2030 serão realizadas em 11 de dezembro de 2025.