Rosalino : “Consolidar UNTL Mais Excelência, Inclusiva, Inovadora & Internacionalizada”

SAP News, Dili : Candidato ao Cargo de Reitor da Universidade Nacional Timor Lorosa’e (UNTL) Rosalino Gomes declarou que quando conquistar a vitória como Reitor da UNTL, Ele vai consolidar a UNTL como uma universidade pública de excelência, inclusiva, inovadora e internacionalizada.

1.⁠ ⁠Visão

Consolidar a UNTL como uma universidade pública de excelência, inclusiva, inovadora e internacionalizada, capaz de formar recursos humanos qualificados que contribuam diretamente para o desenvolvimento sustentável de Timor-Leste.

2.⁠ ⁠Missão

Promover ensino de qualidade, fortalecer a investigação científica, modernizar a gestão universitária e criar um ambiente académico ético, transparente e aberto ao mundo.

3.⁠ ⁠Prioridades Estratégicas

3.1. Melhoria da Qualidade Académica
• Reforçar o currículo académico, alinhado com padrões internacionais.
• Implementar avaliação contínua dos docentes e estudantes.
• Promover ensino baseado em competências e aprendizagem ativa.
• Ampliar programas de pós-graduação e especializações.

3.2. Desenvolvimento do Corpo Docente
• Criar plano anual de formação e capacitação dos docentes.
• Aumentar o número de docentes com mestrado e doutoramento.
• Estabelecer incentivos para investigação, publicações e inovação.
• Reforçar mobilidade académica com universidades parceiras.

3.3. Fortalecimento da Investigação Científica
• Criar centros de investigação temáticos nas grandes áreas do conhecimento.
• Estimular publicação em revistas nacionais e internacionais.
• Facilitar participação em conferências regionais e globais.
• Promover investigação aplicada voltada para as necessidades do país.

3.4. Governança e Gestão Transparente
• Digitalizar processos administrativos (matrículas, certificados, recursos humanos).
• Criar mecanismos claros de auditoria e prestação de contas.
• Tomar decisões de forma participativa com faculdades, centros e estudantes.
• Reforçar o papel das mulheres e jovens em posições de liderança académica.

3.5. Infraestrutura, Tecnologia e Transformação Digital
• Modernizar bibliotecas, laboratórios e salas de aula.
• Expandir internet de alta qualidade em todos os campi.
• Introduzir plataformas digitais para ensino, pesquisa e gestão.
• Melhorar acessibilidade para pessoas com deficiência.

3.6. Internacionalização da UNTL
• Estabelecer parcerias estratégicas com universidades da CPLP, ASEAN e países vizinhos.
• Criar programas de intercâmbio para docentes e estudantes.
• Buscar acreditações internacionais das principais licenciaturas.
• Participar em redes universitárias regionais e globais.

3.7. Apoio ao Estudante e Empregabilidade
• Criar um Centro de Carreiras com ligação ao setor privado e público.
• Promover estágios, incubadoras de negócios e inovação jovem.
• Fortalecer apoio psicossocial e académico aos estudantes.
• Implementar programas de bolsas e apoio financeiro para estudantes vulneráveis.

3.8. Financiamento e Sustentabilidade
• Melhorar gestão dos recursos internos e orçamentação.
• Desenvolver projetos financiados por parceiros internacionais.
• Criar mecanismos para captação de fundos de investigação.
• Incentivar colaboração com o setor privado para projetos conjuntos.

4.⁠ ⁠Análise da Situação Atual (Diagnóstico)

A UNTL enfrenta desafios como:

• insuficiência de infraestruturas adequadas
• baixa capacidade de investigação científica
• necessidade de reforço da formação docente
• processos administrativos lentos e pouco digitalizados
• fraca ligação com o setor produtivo
• desigualdade no acesso a recursos entre faculdades

Ao mesmo tempo, existem grandes oportunidades:
• forte procura por ensino superior
• apoio crescente do Estado para capacitação
• possibilidade de parcerias internacionais
• compromisso dos docentes e estudantes com o desenvolvimento do país

5.⁠ ⁠Modelo de Liderança

Comprometo-me a exercer uma liderança baseada em:
• transparência
• diálogo permanente
• participação democrática
• ética e meritocracia
• equidade de género
• promoção dos jovens talentos

6.⁠ ⁠Conclusão

Este programa apresenta um caminho realista e ambicioso para transformar a UNTL numa instituição moderna, forte e competitiva. Com o apoio do Conselho Geral, dos docentes, dos estudantes e dos parceiros nacionais e internacionais, é possível elevar a universidade a um novo patamar de excelência, contribuindo diretamente para o futuro de Timor-Leste.

Programa de Candidatura

1.⁠ ⁠Introdução Política

Excelentíssimos membros do Conselho Geral,

Apresento a minha candidatura com espírito de serviço público, compromisso institucional e responsabilidade académica. Acredito que a UNTL chegou a um ponto decisivo da sua história: precisamos de fortalecer a credibilidade, modernizar a gestão e garantir que a nossa universidade esteja alinhada com as exigências de um país que caminha para o desenvolvimento.

A minha candidatura nasce do entendimento de que a UNTL precisa de uma liderança capaz de unir, reformar e abrir portas internacionais — sempre com respeito pela autonomia académica, pela transparência e pela responsabilidade perante o Estado e o povo timorense.

2.⁠ ⁠Visão Política para a UNTL

Transformar a UNTL numa universidade pública forte, moderna e internacional, que seja referência no ensino, na investigação, na gestão académica e no contributo direto para o desenvolvimento nacional.

3.⁠ ⁠Compromissos Estratégicos com Impacto Imediato

3.1. Reforma da Governança e Gestão
• Introduzir modelo de gestão transparente, previsível e baseado em evidências.
• Garantir prestação de contas regular ao Conselho Geral e às faculdades.
• Reduzir burocracia através da digitalização total dos processos administrativos.
• Criar cultura institucional baseada em mérito, integridade e eficiência.

Mensagem política:
“Uma universidade forte precisa de um governo académico forte, transparente e que sirva a comunidade — não interesses individuais.”

3.2. Valorização dos Docentes e Estabilidade Académica
• Estabelecer plano de carreira académico transparente e justo.
• Promover formação de docentes em mestrados, doutoramentos e capacitações internacionais.
• Incentivar produção científica com apoio financeiro, técnico e institucional.

Mensagem política:
“A força da UNTL está nos seus professores; sem valorização docente, não há universidade.”

3.3. Infraestrutura e Modernização
• Reabilitar e modernizar bibliotecas, laboratórios e equipamentos essenciais.
• Garantir internet estável e rápida em todos os campi.
• Criar espaços de estudo adequados e acessíveis para todos os estudantes.

Mensagem política:
“A dignidade académica começa pela qualidade das nossas infraestruturas.”

3.4. Investigação Científica com Resultados Visíveis
• Criar centros de investigação estratégicos alinhados às prioridades nacionais.
• Mobilizar financiamento externo através de projetos competitivos.
• Incentivar investigação aplicada que apoia políticas públicas e o setor produtivo.

Mensagem política:
“A UNTL deve ser referência científica para orientar o desenvolvimento nacional.”

3.5. Internacionalização Real e Eficaz
• Fortalecer parcerias com universidades da CPLP, ASEAN e Europa.
• Promover intercâmbio de docentes e estudantes.
• Buscar acreditações externas para aumentar a reputação da UNTL.

Mensagem política:
“A UNTL deve ser uma universidade aberta ao mundo e reconhecida além das nossas fronteiras.”

3.6. Estudante no Centro da Universidade
• Criar o Centro de Empregabilidade e Carreiras para ligar estudantes ao mercado de trabalho.
• Incentivar inovação jovem, incubadoras e estágios internacionais.
• Fortalecer apoio psicossocial, académico e financeiro aos estudantes.

Mensagem política:
“O futuro da UNTL é o futuro dos seus estudantes — e eles merecem respeito, oportunidades e qualidade.”

4.⁠ ⁠Diagnóstico Político da Situação Atual

A UNTL enfrenta problemas estruturais que já são conhecidos por todos os membros deste Conselho:
• fragilidades de gestão
• insuficiência de infraestruturas adequadas
• falta de investimento em investigação
• fraca internacionalização
• burocracia que atrasa decisões e prejudica a qualidade
• desigualdades internas na distribuição de recursos

A minha candidatura reconhece esses desafios com maturidade e assume o compromisso de transformar fragilidades em oportunidades.

5.⁠ ⁠Modelo de Liderança do Candidato

Como Doutor em Políticas Públicas formado em Portugal, assumo um modelo de liderança baseado em:
• diálogo
• ética
• serviço público
• equidade de género
• valorização dos jovens académicos
• tomada de decisão baseada em evidências e não em interesses particulares

Prometo liderar uma administração onde a UNTL pertence a todos, e não a um grupo específico.

6.⁠ ⁠Conclusão Política

Excelentíssimos membros do Conselho Geral,

Peço a vossa confiança porque apresento:
• um programa realista,
• uma visão estratégica,
• uma liderança com experiência,
• e um compromisso profundo com a UNTL e com o desenvolvimento de Timor-Leste.

Juntos, podemos levar a UNTL a um patamar superior — mais forte, mais moderna, mais íntegra e mais respeitada nacional e internacionalmente.

Com respeito, dedicação e sentido de missão, coloco o meu nome,
Dr. Rosalino Gomes,
ao vosso serviço e ao serviço da Universidade Nacional Timor Lorosa’e.

Versão Diplomática

Excelentíssimos membros do Conselho Geral da Universidade Nacional Timor Lorosa’e,
É com profundo respeito e sentido de missão que me apresento diante de vós como candidato ao cargo de Reitor da nossa universidade. Agradeço a oportunidade de dialogar convosco sobre o futuro desta instituição que tem um papel central na formação das gerações que irão conduzir Timor-Leste.

Hoje, não venho aqui apenas apresentar propostas; venho assumir um compromisso. Um compromisso com a integridade académica, com a boa governação e com a modernização da UNTL. Acredito firmemente que a nossa universidade precisa de uma liderança que una firmeza com diplomacia, visão com realismo e ambição com responsabilidade.

Reconhecemos todos os desafios: limitações de infraestrutura, insuficiente apoio à investigação, processos administrativos lentos e desigualdades na distribuição de recursos. Reconhecemos também que estes desafios não podem continuar a ser adiados. É chegada a hora de agir com coragem, disciplina institucional e transparência total.

A minha visão é clara:
Transformar a UNTL numa universidade moderna, íntegra, internacionalizada e capaz de responder às necessidades do país.

Para isso, assumo compromissos firmes:

Primeiro, fortalecer a governança académica com processos transparentes, digitalizados e baseados em evidências. Uma universidade não pode progredir sem uma administração eficaz e responsável.

Segundo, valorizar os docentes através de formação contínua, plano de carreira sólido e incentivos para investigação científica. A qualidade da UNTL depende diretamente da valorização dos seus professores.

Terceiro, modernizar os nossos campi com laboratórios adequados, bibliotecas funcionais e internet estável. A dignidade académica começa pelas condições de trabalho.

Quarto, reforçar a investigação como pilar central da universidade. A UNTL deve produzir conhecimento que sirva o Estado, as políticas públicas e o setor produtivo.

Quinto, abrir a universidade ao mundo através de parcerias estratégicas com a CPLP, ASEAN e instituições internacionais. A UNTL deve ser reconhecida não apenas em Díli, mas regional e globalmente.

E sexto, colocar o estudante no centro das decisões institucionais. Eles merecem uma universidade que prepara para o futuro e cria oportunidades reais de carreira.

Falo-vos hoje com diplomacia, mas também com firmeza. A UNTL necessita de uma liderança estável, ética e capaz de tomar decisões difíceis quando necessário — sempre com respeito, consulta e diálogo, mas sem hesitações que atrasem o progresso institucional.

Ao colocar o meu nome à vossa consideração, faço-o com humildade e com confiança. Humildade porque reconheço que nenhum reitor pode governar sozinho. Confiança porque acredito que, juntos, podemos elevar esta universidade a um novo patamar de excelência.

Com o vosso apoio, comprometo-me a servir com honestidade, disciplina, transparência e lealdade absoluta à missão pública da UNTL e ao desenvolvimento de Timor-Leste.